领导力

建立一个优秀的团队需要高超的领导能力。

而好的领导都有自己独特的领导风格,不怕做出任何艰难的决定。他们会在错误发生时纠正错误,管理团队成员的自尊心,并制定不断得到满足和改进的绩效标准。

无论你想在工作场所、社群或某项竞技运动中建立一支高效的团队,你都需要了解团队成员的长处和短处,以及是让他们前进的动力是什么。

除此之外,你还需要了解建立有效团队需要着不同的领导类型。

像圣雄甘地(Mahatma Gandhi)、史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)、马丁•路德•金(Martin Luther King)和温斯顿•丘吉尔(Winston Churchill)等领导人代表了一些不同的领导风格,而这些领导风格值得我们用黄金来进行衡量。
虽然领导风格似乎有很多,但心理学家和商业专家已经确定了几种最有效的领导风格类型。
根据你所处的环境,这里有五种顶级的领导风格,你可以用它们来建立一支高效的团队。

1.变革式领导

变革型领导是一种注重改变个人的领导风格。这种风格是关于去带领人们经历一段主动性的旅程,可以让他们在做事的方式上带来积极的改变。
你需要确定一个变化,附加新的价值,并创造一个愿景来引导每个人去迎接这种变化,激励和刺激他们去实现改变,使他们成为最好的自己和团队中的一员。
这种领导风格是最适合在商业环境中使用的领导风格之一。它鼓励团队中每个人都进行参与,以此提高整体的工作效率。
不过,这种风格的也有缺点,就是当你在改变的某些方面完成工作时不一定那么可靠。
当工作做得不可靠时,你就应该结合其他领导风格来解决这个缺点,以确保日常工作能够有效的完成。

2.民主式领导

民主式领导,也称之为参与式领导,是一种非常开放的领导方式,在建立和管理一群人时会更加高效。
这种领导风格会让团体里的成员在决策过程中具有更积极、更有参与性的作用,当然,最终的决策仍是由领导做出的。
它可以让每个人在决策的过程中都有一席之地,团队成员可以自由地分享和讨论想法。鼓励并重视创造力,无论参与任何项目都是如此。
这种领导风格的好处是团队成员会感觉自己能更好的掌控自己的命运,因此,他们也就更有动力去努力工作。
同时,在这种领导风格下,团队的工作满意度也会更高,因为他们全程参与了决策的过程。
当你想要建立一支技能熟练的团队时,这种风格通常是最适合的,尤其是在服务行业,新的想法可以为不断变化的客户需求提供更大的灵活性。
民主式领导的缺点是参与需要时间。在速度或效率很重要的情况下,它可能会减缓决策速度,成为一个障碍。

3.仆人式领导

仆人式领导”(Servant leadership)是罗伯特•格林利夫(Robert Greenleaf)在上世纪70年代发明的一个词,它描述了一种领导的主要角色是为一群人服务,比如员工。
领导者慷慨地以身作则。同时他/她具有高度的诚信,专注于去满足团队的需求。
与大多数其他领导者不同,“仆人式领导者”更喜欢远离聚光灯,让团队为他们的辛勤工作去获得所有的荣誉。
仆人式领导有助于创建积极的企业文化,并能给团队成员带来崇高的道德感。这种领导风格更适合的是政府、非盈利或慈善企业。

仆人式领导的缺点是它要求高度的正直感,并且需要时间来正确的应用。所以你很容易发现自己会落后于使用其他领导风格的人。

4.以人为本的领导

以人为本的领导风格是一种考虑到个人的长处和才能的领导风格。使用这种风格的领导者可以将人们安置在最大发挥他们才能和特征的岗位上。
然后领导者就可以专注于组织,支持和发展个人团队成员上,以及改善整个团队的福利。
以人为本的领导者会平等对待每个团队成员,更友好、平易近人,任何需要的人都可以随时获得帮助或建议。
这种参与式的领导风格建立了更受欢迎的、有趣的团队,每个人都会想要成为其中的一员。这也会让团队成员更有效率,更愿意冒险,因为他们知道领导者会在他们需要的时候提供任何支持。

这种领导风格的缺点是,它可能过于关注个人,导致重要的任务或项目指令被忽视和受到损害。

5.以任务为导向的领导力

以任务为导向的领导力与以人为本的领导力相反。以任务为导向的领导者只关注如何去完成工作。
他们定义需要完成的工作,计划和组织如何完成工作,创建和分配角色来完成工作,建立结构来管理绩效并监控工作进度和标准。
这种领导方法的好处是,它建立了一个在规定期限内交付成果的团队。这种风格对于那些无法妥善管理时间的团队成员尤其有用,无论是因为个人原因或工作分心,还是他们在没有监督的情况下工作心态的问题,都最为适合。
这种方法的缺点是领导者倾向于独断专行,而不关心他们团队的内部声音。所以可能会遇到诸如低动力和员工保留等问题。
那么,哪种领导风格或风格组合最适合你?

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