对你来说,管理岗位是正确的职业道路吗?

对你来说,管理岗位是正确的职业道路吗?

尽管职业道路不再是线性的,但许多职业的头衔和职位结构并没有适应工作性质的变化以及人们如何驾驭自己的职业生涯。在许多专业的工作中,技术人员在自身领域内工作数年是很常见的,然后,下一个自然的发展就是管理角色,然后是领导角色。

问题是,成为管理者或职业经理人真的对你有好处吗?你是唯一一个能回答这个问题的人。记住,成为一名管理者并没有什么荣耀可言。如果你最喜欢的工作是个人贡献或技术方面的角色,这完全是可以的。

然而,如果你认为成为一名管理者是适合你的,那么当你从技术角色转变到管理岗位时,你需要考虑三个主要方面。但首先我要强调一下人们升职的常见原因:

  • 满足自我
  • 更高的收入
  • 实现职业目标
  • 很自然的下一步

当我问人们为什么想成为一名管理者人时,我很少听到他们这样回答:

  • 我想要承担更多的责任
  • 我想要处理困难的情况
  • 我想要管理绩效的问题
  • 我想与他人合作来建立组织能力
  • 我想激励和发展他人

我强烈建议你不要只看职位头衔和薪水,而要看管理岗是否真的适合你。

管理者面临的共同挑战

通往这个下一步职位可能并不那么自然,因为作为曾经的一名技术专家,需要的技能与管理者截然不同。

转到管理岗位是最艰难的职业转变之一。原因如下:

1.你的责任增加了。

2.你需要管理多个项目并兼顾利益。

3.你需要放弃以前的技术职责,处理概念问题。

4.即使你不同意一些观点,你也需要传达这些信息。

5.你需要关注大局、结果和员工的发展。

6.你需要在没有权威的情况下在整个公司范围内进行合作并施加影响力。

7.你正在进入一个新的角色,因为你不再是以前同事的同事。

8.你还应该优雅地处理办公室政治。

我看到很多技术人员因为长期以来工作出色而得到提升。然而,在升职之后,许多人都分享了他们的奋斗经历和“格格不入”的感觉。这份工作并不是他们想要的,或者他们还没有为这个过渡做好准备。

技术技能只能让你走这么远。仅仅因为你擅长自己的工作,并不能让你成为管理的材料。

这里有一些问题可以帮助你决定晋升为管理者是否适合你:

  • 你为什么想成为一名管理者?
  • 为了什么,又是为了谁?
  • 什么样的工作最适合你?这里要非常具体。
  • 你所希望的工作职责和期望是什么?

下面是一些新的管理者,甚至是有经验的管理者所面临的挑战:

了解公司的大方向和未来发展方向

作为团队的领导者,你需要确保你对公司的战略有一个很好的理解,这样你团队的行动才能与公司的方向保持一致。

增加组织的可见性

作为一名管理者,随着职责的增加,你会更加引人注目,因为你将代表你的团队。不再只是你的个人问题。

识别和简化流程

你需要不断地寻找与其他部门合作沟通的方法。

在你的工作领域之外思考

你必须超越你的职能范围,观察其他团队的兴趣和组织的总体目标;这样你和你的团队就可以交付与公司一致的结果。

跨边界合作

为了实现公司的目标,你需要代表你的团队并与其他团队合作。

管理多个议程

你不仅需要考虑自己的利益,还需要考虑团队、公司和其他利益相关者的利益。

权力的影响

影响和说服他人的能力在带领公司实现团队目标时是必不可少的。

推动问责制和授权他人

为了达到团队和公司的最佳结果,你需要清楚地传达你的团队将如何支持公司的战略并激励他们执行。

在追求结果和支持员工发展之间保持平衡

除了你所有的其他职责,你还不能忽视你的员工的发展,他们每天都在做帮助实现团队目标的工作。你需要对自己的管理风格有一个坚实的把握,并很好地了解你的每一个员工。每个个体都是独一无二的,需要以不同的方式管理。

如何成为一个有效的管理者

心态的转变

在强调了从技术角色向人事管理者角色转变的主要挑战之后,你还需要进行一些思维方式的转变。

1.你要对团队的成败负责

作为管理者人,随着权力的增加,你也有责任用你的权力来支持你的团队实现目标。这也意味着要承担团队的失败,而不责怪团队。

因为最终,你管理你的团队,你是失败的一部分,因为你的团队管理不善。对团队的失败有更多的了解可以帮助你成为一个更强的管理者。

2.你代表组织中的团队

当你参加会议、建立人际关系和管理公司时,记住你代表了团队的利益。

3.你不再需要成为技术专家或需要所有的细节

许多管理者在处理细节时都遇到了困难,因为他们在技术方面的表现非常出色。你需要相信你的团队处理日常细节的能力,这样你才能专注于战略性工作。

管理者的基本技能和能力

现在你已经对人事管理者的主要职责有了初步了解,下面是你需要培养的一些技能和能力:

传达公司战略并将其整合到团队的职能计划中

  • 采取不同的视角,“跳出思维定势”。
  • 管理资源、风险和流程。
  • 识别驱动改进和变更的机会。
  • 建立高效的团队。
  • 培训和发展员工。
  • 影响和说服多个利益相关者。
  • 提升管理技巧。

以下是一些可以帮助你提高管理技能的关键领域:

  • 准备好没有加班费的加班
  • 对自己的管理风格有一个扎实的了解
  • 知道如何有效和及时地处理冲突
  • 培养批判性思维、理性分析和解决问题的能力
  • 与你的团队保持有效的沟通
  • 培养指导的技巧
  • 认识到感恩的影响
  • 了解团队动态以及如何管理以前的同事
  • 继续学习和发展自己
  • 去一个“导师”那里取经
总结

成为一名管理者是一项具有挑战性的工作。你需要审视自己,确定这是否是适合你的职业道路。你是否正在承担与你的价值观和优势相符的越来越多的责任?重新审视本文开头的问题,确定这是否适合你自己。

和那些你认为已经成功过渡到管理岗位的人谈谈。他们面临的一些挑战是什么?他们是如何克服这些挑战的?

希望对你有所帮助

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