如何在40岁(甚至50岁)时成为CEO并成为领导者

如果你内心一直梦想着有一天你能领导一家成功的公司，那么你可能想要这么做。即使你不是，你的梦想也有很大的机会成为现实，但是首先你需要弥补一些差距。好消息是这些都是可以学习的。

毫无疑问，当今CEO（首席执行官）的职业道路是有规律的。亚太地区高级管理人员招聘专家Robert Half制定了一个CEO跟踪器，用以监控和揭示CEO的教育、工作经验和任期的模式。

那么，如何在40岁甚至50岁时成为CEO呢？如果你具备以下条件，你将很适合担任CEO的领导职务：

教育

如果你已经获得(或正在寻求获得)大学学位等高等教育，那么你就处于有利地位。如果没有，那么你可能需要提前几年考虑去获得一个了。
如果恰巧你的专业是涉及商业、经济或财务管理的，你的胜算就会更大些。同时，研究生学位还将为你赢得更多的加分。

在海外工作

如果你拥有国际工作经验，那么说明你很老练，适应性强，能应对一些巨大的挑战。企业也会受益于你从大洋彼岸带来的智慧结晶。
随着各个组织的商业全球化不断增加，这种思维方式也受到了高度重视。

任期很长

这不仅传达了你的承诺，也展示了你的坚持。
在一家公司担任不同职务至少八年也表明了你的成长能力。你的企业知识也会变得非常丰富，内部晋升CEO也是很普遍的。
然而，如果你在目前的职业生涯中缺乏这些里程碑，那么可能意味着你还有更长的路要走。当然，成为首席执行官并没有既定的途径。在当今的数字技术时代，以很少的成本创办和发展一家企业比以往任何时候都要容易。

领导素质

最重要的是，每位CEO都需要具备关键的领导素质。

不管你是否有高等教育、工作经验、知识和技术技能，你需要明确，这些都是可以学习的，每个人都可以。

这取决于你是否愿意承认并致力于个人发展计划；而且不仅要承认它是必要的，还要真正贯彻到底：

1.发现你自己的愿景、使命和激情

首席执行官对企业使命和愿景的看法远远超出了工作场所随意点缀在墙上的标语牌。在你的内心，需要有一种强烈的愿望来分享你公司的服务和/或产品，这也可以为企业带来更大的利益。
你的想法还可能包含一些可以继承的东西，在你的CEO任期结束后，可以继续成长和发展。即使将这份想法带到生活中，你的热情也不会随着下一个闪亮的想法而消失。
无论是什么原因——无论是你自己的事业还是你目前工作的企业——你都会对这个原因感到一种持续的、个人的共鸣感。你会在情感上受到鼓舞，让每个潜在客户都知道你的服务和产品的存在。
当别人问起你公司的情况时，他们会从你的声音中听到一种热情和腔调，显示出坚定的承诺和信念。
你的个人品牌和企业品牌是一体的。你是这个公司的形象大使。

2.参与可以建立你的商业信心的项目

尽管还不到40岁，27岁的Brian Wong仍是移动广告公司Kiip的联合创始人兼首席执行官。他认为，年轻专业人士犯的最大错误之一，就是没有明智地选择有助于他们建立商业信心和创业心态的项目。
建立信心来自学习、探索、接受新的机会和学习承担风险。人口统计学家Bernard Salt建议：如果你正处于二十多岁，多花点时间去做这件事。你会更加清楚你内心深处的激情是什么。到你三十多岁的时候，你更有可能准备花四到六年时间去建立你自己真正执着的东西。你不再需要在业务之间来回奔波；你渴望的会是更有深度的东西。
不管你的年龄如何，如果你不知道是什么驱使着你，也不知道你更长远的目标是什么，那就把制定自己的计划作为优先考虑的事情。
是什么让你在起起落落的时候仍然感到满足？尽管你探索了不同的机会，但有什么是你一直好奇的，仍就在不断的重温着？什么是能在你内心产生持续积极共鸣的特性？
不要停下脚步。最好的方法就是保持这股工作的势头，但是更频繁地问自己这些问题。清晰和自信就会到来。

3.从较小的规模开始你的CEO之旅，快速掌握你的管理技能

如果你没有上过常春藤名校或者有过完美的记录，研究人员Elena Botehlo和Kim Powell给你带来了好消息！
他们在对17000名高管的十年研究中发现，在那些快速晋升到CEO职位的高管中，有60%的人在成为CEO之前选择了在自己的职业生涯中扮演更小的角色，但却承担更大的责任。
无论你是40岁以下还是40岁以上，在管理技能方面，横向或向后迈出一步来管理一支年轻的团队会让你比同龄人更加领先。
如果管理人员不是你的强项，那就先从一个小组开始。它可能是一个短期的项目组，也可能是你协调和管理的事件。
当这些项目完成后，你就有机会反思、回顾、重组，并为下一个管理挑战做好准备。这样你就可以构建出管理弹性，可以战略性地提高你的领导能力，一次一个。
给自己空间，分阶段明智地去做到这件事。通过阶段性的学习和经验，你不仅仅是在学习如何应对，你将学会如何成为一名大师，而CEO的竞争可能比你想象的要来的更快。
如果有偿的机会很少，不要低估管理志愿者的机会。事实上，我认为这些更具有挑战性。通常你会被迫去照顾那些你原本不会选择的人，或者那些你觉得他们不适合做工作的人。
如果你能成功地管理这些群体，你得到的尊重往往会更多。

4.要好奇，要有信心

Botelho和Powell发现，CEO们在其职业生涯的最初几十年中承担了很多他们尚未准备好的大型项目。而前任首席执行官并没有质疑他们的资格和能力，而是接受了这些项目并与他们一起运营。
此外，Botelho和Powell认识到，以前担任过混乱工作的首席执行官们，很快就能登上顶峰。
因为正确的机会不太可能会落在你的腿上，所以你需要去寻找它们。要求自己。要求自己承担更大的责任。举起你的手去做别人宁愿逃避的工作，但也要聪明点，不要让自己陷入困境。
这些机会可能会有更多的低谷而不是高峰，所以要聪明主动地去寻求指导，帮助你克服前面的障碍和黑暗时期。如果没有，就不要承担这些项目。

研究表明，让自己陷入困境去学习并不是培养优秀管理技能的最佳方式。如果你没有足够的资源来应对，你的身心健康就会受到威胁。
太多的管理人员在没有足够的人际技巧的情况下就被安排到了领导岗位。这是学习高管管理技能的老派方式了。
然而，以这种方式的失败已经不再那么崇高了。迈出这一步，但切记你需要明智地利用自己的资源来实现。

5.设计个人计划，成为一名更好的经理人，并付诸行动

管理人员是经营企业中最昂贵也是最困难的部分。如果你没有很高的情商和建立人际关系的能力，不仅你的企业文化会受到影响，你的客户也会受到影响。
从一个自我评估开始，它特别关注你作为一名经理人的优势和劣势。当然，并非要是一个复杂的过程。
通过‘盖洛普克利夫顿的优势识别器’进行自我评估和/或心理测量学的360度反馈会是一个很好开始。
然而，这里面可能也有一些残酷的事实，但你可以把它作为你的基准。
然后，考虑你的业务需求，并与其他领导者(不仅仅是员工)合作，帮助他们在你擅长的领域提升技能。然后，与他们交换对员工管理策略和技巧的建议。

你可能会有一些特定的人际关系和个性，你也可能会把这些作为提升你领导能力的机会：

在保持你和你员工情绪的情况下进行交谈；
提高谈判技巧，学习妥协的艺术；
学习如何不要把“不”作为回答；
了解你的员工喜欢如何获得奖励、反馈并调整你的风格使他们受益；
进行公开演讲培训；
为员工制定个人发展计划，使他们成为更好的自己。

你的公司的员工还需要什么，你可以利用这些机会来发展自己吗？什么是双赢？你如何在增加价值的同时，学习和快速提升你的CEO领导技能？

6 .利用你的直觉去冒险，果断行事

首席财务官( CFO )在大脑的左半球运作得特别好。逻辑，执行操作，规划，结构，有形的数字……这些都是你左脑负责的自然活动。
视觉、开阔的思维、情感动力和激情却都来自你的右脑。运用直觉也是右脑的活动。
虽然从首席财务官到首席执行官似乎是自然而然的过程，但这种飞跃对许多人来说太大了。运用直觉并不是会计师的共同特征。根据Gary D. Burnison的观点，困难往往在于思维方式和能力的转变。（Burnison从光辉国际首席财务官(2002-2007)转型为公司现任首席执行官和总裁）。
你的思维方式现在需要反映出的是一个指挥方向的领导者，而不是要求被肯定或允许。
在你的旅程中，你需要学会计算风险。通过与你的高管团队合作来支持(和拒绝)哪些风险。尽职尽责并练习磨练用你的直觉去做出决定。预测不同程度的积极影响和消极后果。选择，提交，跟进并始终参与流程，不仅可以帮助你，还可以帮助你的企业学习。
当你承担风险并管理好后果——你就会提高自己的创新能力……这是每个组织都不可否认且需要的东西。当然，你承担的风险不需要一开始就很大。考虑一下你如何能够催化一些小的变化来拓展你团队的潜力。
如果成功，看看你是否能扩大对业务其他部分的积极影响。如果没有，通过复盘审核之前的流程。看看你是否能再次处理这个项目。